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visione, valori, missione, swot, obiettivi - https://www.ingrenatolunelli.it

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3 - MIGLIORAMENTO DI BASE, VISIONE, MISSIONE, VALORI, SWOT, STEEPLE
  • Il MIGLIORAMENTO DI BASE
  • La VISIONE,
  • La MISSIONE,
  • I Valori (a pagina 4 li tratto in dettaglio)
  • L'Analisi SWOT e alcuni campi di applicazione
  • L'Analisi STEEPLE (cenni)
1 - IL MIGLIORAMENTO DI BASE
Inizia da questa pagina 3 il viaggio attraverso le pagine del sito, con lo sguardo rivolto alla tua Impresa alla ricerca di spunti per il MIGLIORAMENTO DI BASE (vedi diagramma che segue).
Le Imprese di successo utilizzano correntemente gli Strumenti e le Metodologie descritti nelle pagine del MIGLIORAMENTO DI BASE.





La numerazione delle caselle è uguale alla numerazione delle pagine del menu.
2 - LA VISIONE
La VISIONE è la prospettiva futura dell'Impresa nel lungo periodo e rappresenta che cosa l'Impresa vuol essere, che cosa vuole diventare, come e per che cosa vuol essere riconosciuta.
La Visione deve essere condivisa con le Persone dell'Impresa in modo che ognuno comprenda che cosa l'Impresa si attende da ogni Persona.
L'Imprenditore deve identificare i fattori critici che nel lungo periodo permettono di realizzare la Visione in campo economico, politico, sociale e tecnologico.
Valori condivisi sono coerenti con una VISIONE efficace.
3 - LA MISSIONE
La Missione esprime quali Iniziative, Progetti, Prospettive, Obiettivi Strategici l'Impresa intende implementare per realizzare la Visione.
Quando i Valori della cultura e dello stile aziendale (pagina 4) sono diffusi, condivisi e applicati da tutto il personale, guidano l'Impresa verso la realizzazione di una Missione condivisa e contribuiscono in modo determinante al successo dell'Impresa.
La Leadership (pagina 12 § 3) rappresenta l'aspetto operativo per la realizzazione della Missione.
Distribuire e pubblicare una Missione, se le Persone non sono state coinvolte, non produce alcun risultato.
4 - I VALORI DELL'IMPRESA
I Valori dell'IMPRESA sono di due tipi:
4.1 - Valori della cultura aziendale
4.2 - Valori dello stile aziendale.
Ci occupiamo dei Valori dell'Impresa nella seguente pagina 4.
5 - L'ANALISI SWOT
L'Analisi SWOT è uno strumento strategico molto potente che fornisce all'Imprenditore le informazioni che gli permettono di prendere decisioni col minimo rischio.

Significato dell'acronimo SWOT:
S Strengths, Punti di Forza
W Weeknesses, Debolezze
O Opportunities, Opportunità
T Threads, Minacce

L'Analisi SWOT è effettuata in una sessione simile al BRAINSTORMING (pagina 6 § 3.4) ed è condotta a livello direzione.
H un preciso obiettivo descritto dal Titolo dell'Analisi stessa.
Durante l'Analisi SWOT un moderatore imparziale riporta su un grande display pareri e suggerimenti espressi dai partecipanti che vengono riportati nelle aree colorate del seguente grafico.
Un'Analisi SWOT della PMI vs. il Mercato consente di valutare la "robustezza" della PMI:
  • L'Analisi SWOT dei Fattori Interni alla PMI, Punti di Forza e Debolezza, prende in esame il Rischio del contesto nel quale l'Impresa opera legato ai fattori macro-economici e permette di rispondere alle seguenti domande:
    • La PMI sta sfruttando al meglio i suoi Punti di forza in rapporto alle Opportunità del Mercato?
    • La PMI sta gestendo opportunamente le sue Debolezze per evitare di esporsi alle Minacce del Mercato?
  • L'Analisi SWOT dei Fattori Interni alla PMI, Opportunità e Minacce del Mercato, prende in esame il Rischio del business legato al successo della produzione della PMI sul mercato e permette di rispondere alle seguenti domande:.
    • Quali sono le Opportunità del Mercato nelle quali possono essere utilizzati i Punti di Forza della PMI?
    • Quali Minacce del Mercato devono essere identificate e opportunamente gestite per evitare di esporre la PMI a problemi a causa delle sue Debolezze?

Alla fine dell’Analisi SWOT vengono analizzati i contenuti delle frasi raccolte per:
  • Valutare eventuali disallineamenti tra comportamenti reali e Strategie della PMI
  • Valutare la Strategia attuale della PMI
  • Ricavare spunti costruttivi per progettare la Strategia futura della PMI
  • Definire opportunità di Miglioramento
Ognuna delle 4 aree può dare origine a Progetti di Miglioramento sia di tipo passo-passo, sia di tipo innovativo.
6 - ALCUNI CAMPI D'APPLICAZIONE DELL'ANALISI SWOT
Ogni Analisi SWOT è dedicata ad un preciso Campo d'applicazione, ad esempio:
- Produzione (a pagina 10 § 13, riporto un esempio di Analisi SWOT gestita personalmente) .
- Vendita
- Marketing
- Clienti
- Procurement.
7 - L'ANALISI STEEPLE (cenni)
Non può mancare un cenno all'Analisi STEEPLE quale strumento strategico per valutare i megatrend che influiscono sul business di una PMI. Un'analisi utilissima e doverosa per valutare l'opportunità di un nuovo insediamento produttivo in un'area relativamente sconosciuta, per ridurre o meglio evitare fallimenti imprevisti.
 
Significato dell'acronimo STEEPLE:
 S Social environment, ambiente sociale
 T Technical environment, ambiente tecnologico
 E Economical environment, ambiente economico
 E Ecological environment, ambiente ecologico
 P Political environment, ambiente politico
 L Legal environment, ambiente legale
 E Ethical environment, ambiente etico.
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E' tutto chiaro o hai bisogno di chiarimenti?
Hai già fatto un'ANALISI SWOT? Se sì, pensi che sia stata utile?
Se non l'hai ancora fatta pensi che ne farai una prossimamente?
Inviami una mail indicando un cellulare o un n° di telefono. Grazie.
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Ing. Renato Lunelli – via A. Astesani 41 – Milano (MI) - renato@ingrenatolunelli.it
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Questa Rev. 11 del 01/09/2025, annulla e sostituisce tutte le precedenti emissioni.
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