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Mi chiamo Renato Lunelli

Sono Ingegnere Chimico laureato al Politecnico di Milano, sposato, in pensione dal 2003. Una figlia medico. Membro LinkedIn.

2025 – attuale. Consulente freelance

• Aiutare le micro e piccole Imprese di produzione (nel seguito PMI) a sbloccare il loro potenziale per Creare Valore misurabile e sostenibile mediante gli Strumenti, le Metodologie e le Prospettive descritte in questo sito.
  

2002 – attuale: CSI SpA (Gruppo IMQ), Bollate (MI)

• Senior Auditor di terza parte freelance, Responsabile tecnico per le Direttive Europee PED e T-PED, Valutatore ISO 9001.
• Promozione durante l'implementazione delle nuove Direttive con un iniziale Portafoglio in crescita a due cifre.
• Responsabile del Gruppo di Audit di valutazione della conformità alle Direttive citate per oltre 100 Audit/anno.
• Responsabile delle Delibere di conformità alle Direttive citate per oltre 50 Prodotti, impianti/anno.
• Trainer per le Direttive Europee citate
• Nell'arco di 22 anni ho verificato la conformità di migliaia di Prodotti ed Impianti.
• Membro del Forum Organismi Notificati (FION) per le attrezzature in pressione presso il CTI.
  
• Membro dell'Associazione Laboratori di Prova e Organismi di certificazione Indipendenti ALPI.
• Partecipazione ai meeting annuali di aggiornamento degli Ispettori certificati per la Direttiva PED
• Partecipazione ai meeting annuali di aggiornamento degli Ispettori certificati per la Direttiva T-PED
• Obiettivo raggiunto: aver contribuito, attraverso un servizio serio e competente, alla costruzione e al mantenimento di un portafoglio di clienti fidelizzati.

1997 - 2001, Himont, Montell, Basell (attualmente LyondellBasell), R&D Giulio Natta - Ferrara

• Project Manager responsabile della Progettazione, Realizzazione e Commissioning di Impianti chimici.
• Impianto pilota ADVANCED POLYMERIC ALLOY PROTOTYPE PLANT - Ferrara (FE) per la produzione di un polimero innovativo, classificato, con know-how proprietario Shell di Amsterdam. Con le congratulazioni del Management Shell.

• Security Manager, certificato responsabile del rispetto delle Norme di Etica Professionale del Centro Ricerche Giulio Natta di Ferrara (FE).
  
• Procurement & Expediting Reorganisation Manager: efficace recupero di preesistente situazione di difficoltà provocata da ca. 800 RDA ferme.
  
• Cost Assessment Manager del Catalist Support Plant del valore di € 55.000.000.
  
• Trainer di Project Management
  
• Consulente di Direzione per Progetti Speciali: Analisi di Fattibilità, Profittabilità e Sensitività Tecnologica per Impianti Nuovi e Revamping Impianti in esercizio.
  
• Membro del Cambridge Management Consulting Ltd - Londra
• Facilitatore
• Aumentata profittabilità di n° 6 Business Center di produzione catalizzatori. Con le congratulazioni del Presidente della Società.
• Coordinatore e Gestore di Investimenti e Pianificazione
  
• Auditor di prima, seconda e terza parte: Centri di produzione europei delle Società del Gruppo e Società esterne al Gruppo.
• Membro del Team che ha realizzato la Due Diligence della fusione societaria di Himont – Shell.
  

1985 – 1996, Himont - Milano

• Project Manager Europa, responsabile della Progettazione, Realizzazione e Commissioning, dei seguenti Impianti di produzione compound polimerici e Centri di Ricerca e Laboratori per un valore complessivo di € 160.000.000:
1. ADVANCED POLYMERIC ALLOYS 1st & 2nd PLANTS - Bayreuth - D
2. APPLIED RESEARCH CENTRE& QUALITY LAB - Bayreuth - D
3. ADVANCED POLYMERIC ALLOYS 3rd PLANT - Bayreuth - D
4. APPLIED RESEARCH CENTRE (BASIC) - M. Keynes - UK
5. POLYPROPYLENE PLANT QUALITY LAB - Antwerp - B
6. NEW  TECHNICAL CENTRE (BASIC) - Brussels - B
7. ADVANCED POLYMERIC ALLOYS 4th & 5th PLANTS - Bayreuth - D
8. ADVANCED POLYMERIC ALLOYS 6th, 7th, 8th PLANTS - Bayreuth - D
9. ADVANCED POLYMERIC ALLOYS PLANT - M. Keynes - UK
10. POLYPROPYLENE FOAM  BEADS PLANT - Bayreuth - D
• Obiettivi raggiunti:
  
• risparmi dell’8 % sui costi di progettazione standard
  
• risparmi del 5 - 10 % sui Budget autorizzati.
  

I risparmi ottenuti sono stati reinvestiti per aumentare la resa e l'efficienza degli Impianti esistenti.

• Certificazione per la Worldwide Business Ethics Policy Compliance Certification
  

• Auditor in alcuni Centri di Produzione (Italia). Con le congratulazioni del Presidente e CEO della Società.

1981 – 1984, CPM Engineering Company AG – Buchs (CH)

• Construction Manager responsabile per la Costruzione e il Commissioning di Impianti per la produzione di gas tecnici e alimentari. Aree operative: Svizzera, Nigeria, Guinea
• Supervisor e Staff Trainer

• Obiettivi raggiunti: Commissioning, consegna e training impianti per la produzione di gas alimentari per primaria Società multinazionale.

1976 – 1980, MOGAS Lda – Maputo (Mozambico)

• Procuratore e Direttore Tecnico della primaria Società per la produzione di Gas tecnici, alimentari e medicinali con Sede a Maputo e 8 Impianti di Produzione di ossigeno, azoto, acetilene, protossido d’azoto, anidride carbonica, situati in 4 differenti località del Paese
• Teacher Scuola di liquefazione e distillazione dell’aria.
  
• Obiettivo raggiunto: mantenimento delle condizioni operative ottimali nei 4 centri di produzione del paese.

1968 – 1975, SIO SpA (ora Air Liquide) – Milano

• Responsabile Tecnico degli Impianti di Produzione situati nel Nord-Est e Centro Italia. Progettazione recipienti in pressione, colonne di frazionamento, piping, scambiatori di calore, dispositivi di sicurezza, impianti di produzione e distribuzione gas industriali inerti, ossidanti, instabili, con particolare riguardo al controllo e valutazione dei procedimenti di saldatura, delle qualifiche dei procedimenti di saldatura, delle qualifiche dei saldatori, dei controlli non distruttivi e distruttivi. Codici di calcolo utilizzati ANCC.
  
• Responsabile dell’Installazione e del Commissioning di Impianti per la produzione di gas industriali in Italia, Angola e Mozambico
  

Corsi, Seminari frequentati

• 1973: SIO SpA – Training sull’Economia e il Management
  
• 1974: SIO SpA – Training sulla Comunicazione Aziendale
  
• 1983: CESMA – Corso di Management – durata sei mesi
  
• 1984: CESMA – Corso sul Marketing dei prodotti industriali - durata sei mesi
  
• 1984: CESMA – Corso sul Marketing del Know How – durata una settimana
  
• 1994: INFOR IPSOA – Valutazione degli Investimenti
  
• 2003: IMQ SpA – Corso Valutatore 40 ore ISO 9001:2000
  
• 2003: CSI SpA - affiancamenti a valutatori CSI
  
• 2003  membro del Forum Organismi Notificati per le attrezzature in pressione presso il Comitato Termotecnico Italiano (CTI)
  
• 2006  membro dell'Associazione Laboratori di Prova e Organismi di certificazione Indipendenti (ALPI)
  
• 2003  CSI SpA - Meeting annuali di aggiornamento alla Direttiva europea PED

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