14 - ISTRUZIONI PER L'USO
Ti ringrazio per essere arrivato fin qui, anche se hai dato solo una veloce scorsa alle pagine.
So bene che i problemi sono la difficoltà nel reperire le materie prime, l'aumento dei costi, la difficoltà di trovare personale qualificato, i fornitori non consegnano, i clienti non pagano, i dazi, ecc. I miei clienti me ne parlano tutti i giorni.
Per cui non c'è il tempo materiale per fare altre cose come dedicare del tempo a leggere siti di persone sconosciute.
Quello che ti propongo è di "irrobustire" la tua PMI dove passi un terzo della tua vita.
Questo è il mio obiettivo e vorrei che fosse anche il tuo.
Einstein affermava: Follia è fare sempre le stesse cose aspettandosi risultati differenti.
Mentre Mark Zuckerberg afferma: Il più grande rischio è non prendere nessun rischio.
1 - PREMESSA
- Nel sito non trovi problemi già risolti ma Strumenti, Metodologie, Miglioramenti Strategici e Piani Operativi per risolverli.
- Non trovi neanche soluzioni semplici a problemi che sembrano semplici ma che in realtà sono complessi e risolvibili con difficoltà. Vedi ad esempio pagina 6 § 3.4 RISOLVERE I PROBLEMI AL DI SOTTO DEL PROBLEMA EMERGENTE.
- Ricordo che il MIGLIORAMENTO è uno SFORZO ODIERNO nella FONDATA ASPETTATIVA di un BENEFICIO FUTURO (pagina 2 § 3). Se fosse facile migliorare, tutti migliorerebbero, ma appunto, qui sta la differenza, tra chi si impegna e migliora e chi non si impegna e va indietro mentre il mondo va avanti (pagina 5 § 1 PERCHE' CAMBIARE?).
- Un mio vicino di casa diceva "A lavorare si suda" e io aggiungo "A Migliorare si suda". Infatti Migliorare non è facile e non si migliora senza far fatica.
2 - IL METODO
Se vuoi mettere in pratica il contenuto del sito ti suggerisco il seguente metodo.- Esaminare la struttura del sito descritta nella pagina 2.
- Partendo dalla pagina 3, verificare se l'argomento trattato nella pagina è implementato nella tua PMI. Un argomento dopo l'altro, pagina dopo pagina. In questo modo, emergono man mano zone d'ombra e lacune che diventano oggetto di Miglioramento sulle quali intervenire da subito o secondo modalità da definire.
- Preparare Check List o Questionari basandoti sui miei suggerimenti. Se non hai tempo ti posso dare una mano e in tal caso, prima, conosciamoci perché ogni PMI è un caso a sé. Fammi sapere.
- Questo metodo porta risultati concreti, uno dopo l'altro, sostenibili nel tempo. Quando negli anni 90 ero Project Manager, in Germania, alla fine delle riunioni la maggior parte dei problemi erano stati risolti mentre qualche anno dopo in Italia alla fine delle riunioni c'erano da risolvere più problemi che all'inizio. Appunto, è questione di metodo e di organizzazione.
3 - IL CONTROLLO DI GESTIONE - cenni
Il Controllo di Gestione non è trattato nel sito, ma è necessario sottolineare che corrette Decisioni Strategiche Economiche e Finanziarie connesse con l'obiettivo del sito, la CREAZIONE DI VALORE, possono essere prese se il Controllo di Gestione è aggiornato perché alimentato da dati e informazioni a loro volta aggiornate, complete, reali, "on time".
1 - Responsabilità dell'Imprenditore e del Commercialista.
L'Imprenditore:
- è responsabile del Controllo di Gestione; per questo motivo deve conoscere lo stato di salute della PMI in tempo reale per identificare problemi e opportunità, programmare e implementare adeguate azioni e provvedere rapidamente in caso d'emergenza
- è responsabile della realizzazione dei Miglioramenti e della Creazione di Valore della PMI
Il Commercialista,
- è responsabile degli adempimenti fiscali, contabili, delle tasse e della redazione del bilancio e
- ha l'importante compito di consigliare e assistere l'Imprenditore in materia di diritto societario, diritto fallimentare e del lavoro, insomma di quelle leggi che anche l'Imprenditore deve conoscere per gestire al meglio la PMI.
2 - L'Imprenditore, per effettuare un realistico e utile Controllo di Gestione, ha bisogno di dati aggiornati ad oggi, dati che il Commercialista non può fornirgli perché:
- vecchi, dell'anno prima
- calcolati per esigenze fiscali, tasse, ecc.
3 - In pratica l'Imprenditore è in grado di prendere le corrette Decisioni Strategiche solamente se utilizza le informazioni di carattere economico e finanziario che gli può fornire un realistico e aggiornato Controllo di Gestione.
4 - UN SUGGERIMEMTO
Un sabato o una domenica stacca per qualche ora e leggi le pagine sul computer o sul Tablet (non sul telefonino). Magari scopri argomenti che non conoscevi. Infatti uno dei miei obiettivi è anche quello di farti scoprire l'esistenza di argomenti dei quali non conoscevi l'esistenza (pagina 5 § 3.1 Fase 1 - INCONSAPEVOLE INCOMPETENZA) che possono essere utili alla tua PMI. Poi, in un secondo tempo approfondisci.
5 - UN AUGURIO
Il mio augurio è che tu, Imprenditore o Imprenditrice, o Persona interessata possa trovare in queste pagine argomenti di riflessione e suggerimenti per Migliorare la tua Micro o Piccola Impresa.
Buona lettura e buon lavoro.
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